问答题 A公司是我国一家大型服装生产企业，其产品的60％用于出口，40％通过国内大型商场进行销售。2008年金融危机以后，国外市场受经济波动影响较大，订单大幅减少，企业资金压力巨大。自2010年开始A公司将重心逐渐转为内销，通过传统媒体和新媒体宣传公司的产品和形象，使得国内大型商场的销售额逐年攀升。小王是A公司风险管理委员会主任助理，他在收集相关资料时发现公司存在如下风险： (1)公司与商场约定的收账期为一个月，但经常发生滞后现象，降低了资金回收效率，可能面临资金短缺风险。针对存在的风险，小王建议公司与当地银行签署协议，由银行承诺在A公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款，为公司需支付一定的费用。 (2)服装所使用的面料全部从意大利进口，意大利通货膨胀严重，几家主要面料供应商供货时常中断。针对存在的风险，小王建议对战略性合作关系的供应商建立筛选流程，确保对方能够及时稳定地供货；对于提供重要部件的供应商，采用建立合资企业的形式，将所面临的风险部分转嫁。假定不考虑其他因素。要求：

问答题根据资料(1)，从风险的内容角度分析A公司可能面临的风险类别。

【正确答案】正确答案：(1)财务风险。应收账款无法及时回收，资金周转率下降，因此面临财务风险。 (2)市场风险。客户存在信用风险，公司无法及时回收货款，面临因客户的信用情况导致的市场风险。

【答案解析】解析：本题考核“企业风险的类别”知识点。按照风险的内容分类可以将企业的风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等，根据资料一一分析即可。

问答题根据资料(2)，从能否为企业带来盈利的角度分析A公司可能面临的风险类别。

【正确答案】正确答案：从能否为企业带来盈利角度分析，A公司面临控制性风险(或不确定风险)。 A公司的供应环节存在不确定性，面临控制性风险。

【答案解析】解析：本题考核“企业风险的类别”知识点。按照能否为企业带来盈利等机会为标志可以分为危险性因素、控制性风险和机会风险。控制性风险，既可能为企业带来损失，也可能为企业带来盈利，而且A公司没有获取超额的回报，所以是控制性风险。

问答题根据资料(1)、(2)，简要分析小王建议公司应采用的风险应对策略。

【正确答案】正确答案：(1)小王建议公司与银行签署协议，遇到紧急需求时由银行给予贷款，作为对价公司需要支付一定的费用，属于风险降低(或风险补偿)。 (2)小王建议对战略性合作关系的供应商建立筛选流程，确保对方能够及时稳定地供货，属于风险降低(或风险控制)。对于提供重要部件的供应商，采用建立合资企业的形式，将所面临的风险部分转嫁，属于风险分担(或风险转移)。

【答案解析】解析：本题考核“风险应对”知识点。风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。能够根据资料判断企业所采取的风险应对策略。