案例分析题甲公司经营A、B、C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3—1所示。

在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件，其中检验系数t(a／2，n一2)=2．04，S0=120(a=0．025，n=30)。为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。

问答题根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。

【正确答案】A属于金牛业务，应该采取稳定策略，维持稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
B属于明星业务，应该采取发展战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。

【答案解析】

问答题该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。

【正确答案】不正确。一元回归分析法既适用于短期预测，也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法，不属于时间序列方法即延伸预测法。C业务的产品需求量区间[4000—2．04×120，4000+2．04×1 20]，即[3755．2，4244．8]。

【答案解析】

问答题根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。

【正确答案】2016年优势劣势＝0．2×4+0．2×3+0．2×2－0．1 5×3—0．1 5×2—0．1×3＝0．75
机会威胁＝0．25×4+0．2×3+0．1×3—0．15×3一0．2×2－0．1×2＝0．85
2017年优势劣势＝0．2×4+0．2×3+0．2×2一0．15×1—0．15×1—0．1×2＝1．3
机会威胁＝0．25×4+0．2×3+0．1×4—0．15×4一0．2×3－0．1×1＝0．7
甲公司的业务发展战略：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
理由是：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。

【答案解析】