问答题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
某企业进行企业信息化工程建设,主要包括综合布线系统、机房、网络及主机系统、软件开发等分项工程建设,分别由不同的承建单位承担建设任务。在工程建设过程中,发生了如下事件。
事件1:负责该项目的专业监理工程师根据监理规划编制了监理实施细则,设置了质量控制点。
事件2:承建单位为了抢进度,在完成敷设线槽、线缆后马上派相关人员到该项目监理办公室请负责该项目的专业监理工程师对隐蔽工程进行验收。该监理工程师立即到现场进行检查,发现槽内线缆等方面不符合质量要求,随即口头指示承建单位整改。
事件3:在机房工程的实施中,机房工程承建单位提出质疑,认为总集成单位提出的机房设备布置图存在问题,将会影响到后续施工和验收。监理就该问题组织了专题讨论会,会议由总监理工程师主持,建设单位、总集成单位、机房工程承建单位参加。
问答题
【问题1】
请给出进行质量控制点设置时应遵守的原则。
【正确答案】
【答案解析】(1)选择的质量控制点应该突出重点。 (2)选择的质量控制点应该易于纠偏。 (3)质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动。 (4)保持控制点设置的灵活性和动态性。
问答题
【问题2】
(1)如此进行隐蔽工程验收,在程序上是不妥当的,请问正确的程序是什么?
(2)监理工程师要求承建单位整改的方式有何不妥之处?正确做法是什么?
【正确答案】
【答案解析】(1)正确的程序是:隐蔽工程结束后,承建单位先自检,自检合格后,报监理机构进行现场检验,合格后由现场监理工程师或其代表签署认可后,方能进行下一阶段的工作;否则签发不合格项目通知,要求承建单位整改。 (2)监理工程师以口头方式要求承建单位整改,其方式不妥,正确做法是:监理工程师应按照要求书面指令承建单位进行整改。
问答题
【问题3】
(1)会议纪要由谁整理?
(2)会议纪要主要内容是什么?
(3)会议上出现不同意见时,纪要中应该如何处理?
【正确答案】
【答案解析】(1)由监理工程师整理会议纪要。 (2)会议纪要的主要内容如下。 · 会议地点和时间; · 会议主持人; · 出席者姓名、隶属单位、职务; · 会议内容; · 决议事项(包括负责落实单位、负责人和时限要求); · 其他事项。 (3)会议有不同意见时,特别对重大问题有不一致意见时,应将各方主要观点如实进行记录。 试题二分析 [问题1] 所谓质量控制点,是指对信息系统工程项目的重点控制对象或重点建设进程,实施有效的质量控制而设置的一种管理模式。 在工程项目进行的不同阶段,依据项目的具体情况,可设置不同的质量控制点,通常情况下可分为工程准备阶段的质量控制点、设计阶段的质量控制点、实施阶段的质量控制点和验收阶段的质量控制点。其目的就是通过对控制点的设置,可以将工程质量总目标分解为各控制点的分目标,以便对各控制点分目标的控制,来实现对工程质量总目标的控制。在教程第一篇“质量控制”一章中针对质量控制点的概念、意义及原则等都有比较清楚的描述。 [问题2] (1)主要项目工作各阶段(包括布线中的隐蔽作业)需按有关验收规定经现场监理人员检查、签署验收。如综合布线系统的各项材料,包括插座、屏蔽线及RJ45插头等等,应经现场监理检查、测试,未经测试不得往下进行安装:又如在综合布线系统完成后,未经监理工程师测试、检查,不得与整个计算机网络系统相联通电等。对于重要的工程阶段,专业质量监理工程师还要亲自进行测试或技术复核。但监理不是承建单位的质量检查员,所以隐蔽工程首先应当由承建单位进行自检合格后,报监理机构进行现场检验。 (2)监理无论何时发现工程质量存在问题必须要求承建单位进行整改时,都应该以书面形式通知承建单位,如果仅仅是口头要求,如果承建单位未尽心改正,出现问题后,很有可能承建单位不承认监理要求对方进行整改,会使监理自己承担不必要的责任。 [问题3] 这部分内容在教程的信息管理和信息系统工程建设的组织协调两章中体现。 档案的管理由监理人员负责,所有资料必须分期、分区、分类(同行业信息、素材、样盘、合同和协议等)管理,时刻保证资料与实际情况的统一。负责文档管理人员必须遵守保密原则,确保各方技术信息不流失;做好监理日记及工程大事记;做好项目协调会、技术专题会的会议纪要;等等。因此应当由监理工程师整理会议纪要。 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理,主要内容如下。 · 会议地点和时间; · 会议主持人; · 出席者姓名、隶属单位、职务; · 会议内容和决议事项,(包括负责落实单位、负责人和时限要求): · 其他事项。 会议纪要的内容应真实,简明扼要。纪要经总监理工程师签认,发放到项目有关各方,并应有签收手续。会议纪要中的议定事项,有关方面应在规定的时限内落实。因此当会议上出现不同意见时,纪要中如实记录,体现的是上述会议纪要的内容应真实的要求。