【正确答案】(1)结构和关怀维度不可以预测领导者的有效性，但是这两个维度是管理有效性的具体框架。组织的不同意味着组织有效性的判断标准不一样。
   (2)行为理论来自20世纪40年代末在俄亥俄州立大学进行的研究，研究者希望确定有关领导行为的独立维度，他们从最初收集的1000多个维度中，最终归纳出两大类。这两大类可以代表员工所描述的领导行为的绝大部分内容，研究者称之为“结构”维度和“关怀”维度。
   ①结构维度(initiating strucimages/ture)指的是领导者为了实现组织目标而对自己与下属的角色进行界定和建构的程度。它包括在规划工作、工作关系和目标方面做出的努力。高结构特点的领导者会被他人描述为具有这些特点：“向小组成员分派具体工作”，“期望员工达到明确的绩效标准”，“强调工作的最后期限”。拉里·埃里森和汤姆·西贝尔都表现出了高结构特点。
   ②关怀维度(consideration)指的是领导者尊重和关心下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度。高关怀特点的领导者对下属的生活、幸福、地位、满意度等问题十分关心。他们帮助下属解决个人问题；他们友善而平易近人；他们公平对待每一个下属。时代华纳公司的首席执行官理查德·帕森斯(Richard Parsons)就被人们评价具有很高的关怀取向，他的领导风格是以人为中心的，他强调合作与协调。
   (3)总体来说，结构维度和关怀维度都与有效领导相关。具体来说，关怀维度与个体的相关性更强。换句话说，高关怀领导的下属有更高的工作满意度和积极性，也更加尊重他们的领导。但是，结构维度与群体和组织更高水平的生产率和更积极的绩效评估强相关。