问答题 某公司假设有4项业务,为了寻求企业资源的最佳组合,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,结果如图2-1所示。

其中,业务2代表水泵业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表2—1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。
                         表2-1 市场吸引力和业务优势评价表
权数
评分值
(1~5)
权数
评分值
(1~5)




总体市场大小
0.25
4



市场份额
0.20
4
年市场成长率
0.25
5
份额成长
0.25
2
竞争强度
0.2
2
产品质量
0.15
4
技术要求
0.15
4
品牌知名度
0.15
5
能源要求
0.1
2
生产能力
0.1
3
环境影响
0.05
1
研发能力
0.15
3
合计
1
1
  问题

1.分别分析四项业务各自的特点,以及应对其采用的策略。
2.在下面的图2—2通用矩阵中标出水泵业务的位置,并给出此业务的发展策略建议。
【正确答案】业务1处于第四象限,是“问题”业务,该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业该业务的市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。
(2)业务2是明星业务,其特点是既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展,追加投资,扩大业务。
(3)业务3是“金牛”业务,其特点是市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。
(4)业务4是“瘦狗”业务,其特点是市场占有率较低,行业成长率也低,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。对其采取的策略是:如果该业务能够维持经营,则应缩小经营范围;如果企业亏损难以维继,则应采取措施,进行业务整合或退出经营。
2.根据表2-1中的数据计算水泵业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3.7和 3.4,因此在通用矩阵中的位置如图2-2的圆圈部分。
此位置说明水泵业务是具有发展前途的业务,企业应采取积极的重点发展战略,扩大生产,增加赢利能力。
【答案解析】