问答题
[说明]
某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。张某针对项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
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序号
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工作活动
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预算费用(PV)(万元)
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1
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任务1
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3
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2
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任务2
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3.5
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3
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任务3
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2.5
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4
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任务4
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4.5
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5
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任务5
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4.5
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6
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任务6
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4
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7
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任务7
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6.5
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8
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任务8
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3
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9
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任务9
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2.5
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10
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任务10
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1
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到了第三个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、5、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、5、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为22万元。
问答题
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
【正确答案】
【答案解析】PV=3+3.5+4.5+4+6.5+3=24.5
AC=22
EV=3+3.5+4.5+4+6.5=21.5
问答题
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。
【正确答案】
【答案解析】CPI=EV/AC=21.5/22=97.7%
SPI=EV/PV=21.5/24.5=87.5%
问答题
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
【正确答案】
【答案解析】进度落后，成本超支。
措施：用高效人员替换低效率人员，加班(或赶工)，或在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)。
[解析] 本题考点为内容项目成本管理。项目成本管理除了基本概念外，还包括项目成本预算、项目成本估算和项目成本控制。问题1和问题2要求考生知道项目成本各个变量之间的计算公式，问题3要求考生针对得到的变量值来分析管理存在的问题，并给出相应的解决办法。