案例分析题 某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估算工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划见图1(时间单位：月)。其中，工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。
   
问答题     为确保工程按期完工，图1中哪些应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
 
【正确答案】(1)重点控制对象为工作A、E、H、K、M。 (2)施工机械闲置时间为4个月。
【答案解析】
问答题     当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：见图2；方案2：见图3。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理?为什么?
   

    图2 方案1
   
【正确答案】方案1工期为21个月，机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月。所以，方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。
【答案解析】
问答题     如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少万元?
 
【正确答案】新增工作F增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%；10000m3＞28000×15%=4200(m3)，超出部分为：10000-4200=5800(m3)。土方工程总费用=(28000+4200)×18+5800×15=666600(元)=66.66(万元)。
【答案解析】