【正确答案】创造竞争优势和提高价值增值是企业战略管理的核心和目标。20世纪末，信息技术进步和金融市场全球化改变了企业商业运作模式和价值创造过程。在一个复杂多变的管理世界里，企业不仅期待着CFO们能够具备扎实的专业技能并且固守职业操守，还应能有效地筹集资本、参与企业战略的制定与规划，采用财务分析工具，模拟不同战略对企业价值创造的影响，为战略决策提供依据。因此，CFO所肩负的职能已逐渐从事务性层面转向战略决策层面。有关报告表明，60/%的被调查CFO认为他们最重要的工作是战略制定。
   CFO的战略管理职责可以概括为两方面：一是努力实现传统管理会计向战略管理会计的升级，建设一个服从和服务于战略管理的会计信息系统和决策支持系统；二是制定并实施与公司战略相配套的财务战略。CFO负有重要的价值创造职能。价值创造的过程包括决策未来、监控过程和关注结果这三个基本环节，而这均与CFO的工作密切相关。伴随着公司管理中职能交叉的趋势，CFO将公司战略与财务责任融为一体，并将其职责从财务管理与会计控制领域向人力资源领域渗透，这是符合公司价值和股东利益取向的，其良好效果在许多公司的实践中得到验证。