【正确答案】（１）竞争战略定位分析包括：SWOT组合分析、环境因素分析和产品竞争分析 ①SWOT战略组合分析：SWOT分析法的理论基础是有效的战略应能最大限度地利用内部优势和环境机会，同时使内部弱势和环境威胁降至最低。它分为SO、WO、ST和WT战略。SO战略：理想模式，倾向采用发展战略。 WO战略：内部劣势制约公司利用外部机会时采用。 ST战略：整合化和多样化是为了克服环境威胁所经常采用的战略。 WT战略：减产缩市，改变投资方向或市场战略。 ②环境因素变化主要是确认外部环境中关键性的变化，并识别出其中隐含的机会和威胁。主要分析政治—法律环境、经济环境、技术环境和社会环境 ③产品竞争分析：产品竞争分析主要分析行业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。利用波特的五力分析方法进行分析：潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者。 还要进行战略群的分析：战略群指某一产业内实行同样或相似的战略并且具有类似战略特征的公司的集合。某一行业内可能具有成千上万的公司，但是很多公司的战略基本上相似，所以一个行业一般只有少数几个甚至一个战略群。若行业内存在两个及以上战略群，就存在群之间竞争。 （2）投资项目的选择 ①竞争分析最终要为公司战略服务：在战略指导下的竞争分析，在分析基础上的经营决策。公司的经营决策更多体现在公司的投资上。 ②要成功地进行投资，不但要清楚公司的经营目标和战略，还要清楚公司目前的战略定位。 ③投资项目选择中的博弈与联盟：决策时要考虑竞争对手的可能反应。零和博弈中考虑损失最小投资策略。非零和博弈，要考虑联合与合作战略。 ④传统战略三要素包括适应市场竞争的观念；不同投资机会的资源分配；需要长期投资的大案子。新战略的三要素包括公司终究要使资源与投资机会作最有效的搭配；资源分配是战略性任务；追求战略性目标的同时，经理人必须承认有很高的风险及其不确定性。 在制定长期战略时，除了考虑巨额投资及承担较高风险外，CFO也要重视非财务资源的利用。