某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划,如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为80元/工日，窝工补偿标准均为35元/工日）。
请对图5-10所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。
根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图5-11所示。关键线路为图中粗线所示。
试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间安排作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？
（1）根据图5-11所示的施工网络计划，工作A、D、H的最早开始时间分别为0、3、10，工作A、D、H的最早完成时间分别为3、7、13。
（2）如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场时间由工作A的最早开始时间和工作H的最早完成时间确定为：13-0=13天；
在现场工作时间为：3+4+3=10天；在现场闲置时间为：13-10=3天。
（3）若使该种施工机械在现场的闲置时间最短，则应令工作A的开始作业时间为2（即第3天开始作业），令工作D的开始作业时间为5或6（即工作A完成后可紧接着开始工作D或间隔1天后开始工作D），令工作H按最早开始时间开始作业，这样，该种机械在现场时间为11天，在现场工作时间仍为10天，在现场闲置时间为：11-10=1天。
承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理人的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施人材机费用900元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。
因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%,税金3.41%。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少？
（1）工期索赔2天。
因为只有工作I（该工作为关键工作）的开始作业时间推迟2天导致工期延长，且该项拖延是甲方的责任；工作H（该工作为非关键工作，总时差为3天）的开始作业时间推迟2天不会导致工期延长；由于施工机械故障致使工作G作业时间延长1天，其责任不在甲方。
（2）费用索赔 8812.71元，包括：
1）工作E费用索赔=(分项工程人材机费用+措施人材机费用 )×（1+管理费率）×（1+利润率）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）
=（10×80.00+2 500+2×600+900）×（1+7%）×（1+4.5%）×（1+6.82%）×（1+3.41%）=6669.74元
2）工作H费用索赔=（人工费用增加+机械费用增加）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）
=（18/3×2×35.00+2×550）×（1+6.82%）×（1+3.41%）=1 679.03元
3）工作I费用索赔=（36/6×2×35.00）×（1+6.82%）×（1+3.41%）=463.94元
费用索赔合计=6669.74+1679.03+463.94=8812.71元