[背景资料]
某公司中标某住宅工程，框剪结构，地下2层，地上23层，根据《建设工程施工合同(承包文本)》GF-2013—0201，与建设单位签订总承包施工合同。
事件一：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊地开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
事件二：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件三：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
事件一中，施工单位还应进行哪些成本管理工作?根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。项目成本计划的编制依据有哪些?
(1)还包括：成本分析、成本考核。
(2)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费
=287.4+504.5+155.3+104.2
=1051.4万元
(3)项目经理部制定项目成本计划的依据包括：合同文件；项目管理实施规划；可研报告和相关设计文件；市场价格信息；相关定额；类似项目的成本资料。
指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。
不妥之处一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理；
理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
不妥之处二：项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》；
理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
不妥之处三：不需要再单独编制项目管理实施规划；
理由：本项目23层(5～25层)为中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
事件三中，列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)?
结算价款：3540×(25%+20%×105/100+12%×127/120+8%×105/115+21%×120/108+14%×129/115)=3718.49万元
事件四中，建设单位办理工程竣工验收备案应当提交哪些文件?
应当提交：
(1)工程竣工验收备案表；
(2)工程竣工验收报告；
(3)法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；
(4)法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件；
(5)施工单位签署的工程质量保修书；
(6)法规、规章规定必须提供的其他文件。
住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。