问答题某钢铁总厂是1958年建成的老厂，1990年生产的28种钢材有26种亏损。1991年为了扭转现有状况，企业开始实行低成本目标管理战略，总厂领导确定的成本目标为三年内将成本由现有水平降低10%。为达到这一目标，该企业以模拟市场核算为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理。“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本，将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。
要求：根据以上资料以及有关理论，回答下列问题。

问答题该企业领导确定的成本目标是否合适?

【正确答案】在确定战略目标时应使用SMART基本原则：S(Specific，目标要具体)、M(Measurable，目标可以量化)、A(Attainable，目标要可以达到)、R(Relevant，目标与使命一致)、T(Time-Based，目标要有完成期限)。由此可见，该企业领导确定的目标是在3年内完成降低成本10%的任务，属于适宜的目标。

【答案解析】

问答题从价值链的角度分析该企业降低成本主要是从哪些活动入手?

【正确答案】价值链包含五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。该企业主要抓住了进货后勤、生产经营、市场营销等几个关键环节，通过以市场价格为依据倒推的形式，明确各个环节的目标成本。

【答案解析】

问答题该企业以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，主要采用的是对核心竞争力进行评价的哪些方法?

【正确答案】以本单位历史最好水平为依据体现的是企业的自我评价。该企业以国内先进水平进行比较分析，采用的是行业内部比较(即根据行业内的数据，来判断自己的差距)。

【答案解析】