甲公司拥有一栋办公楼和A、B、C三条生产线，办公楼为与A、B、C三条生产线相关的总部资产。20×9年12月31日，办公楼、A、B、C生产线账面价值分别是200万元、80万元、120万元和150万元。20×9年12月31日，办公楼、A、B、C生产线出现减值迹象，甲公司决定进行减值测试，办公楼无法单独进行减值测试。A、B、C生产线分别被认定为资产组。
资料一：2×19年12月31日，甲公司运用合理和一致的基础将办公楼账面价值分摊到A、B、C生产线的金额分别为40万元、60万元和100万元。
资料二：2×19年12月31日，分摊了办公楼账面价值的A、B、C生产线的可收回金额分别是140万元、150万元和200万元。
资料三：B生产线由W、E两设备组成，W、E设备均无法产生单独的现金流量，2×19年12月31日账面价值分别是48万元和72万元，甲公司估计W设备未来处置公允价值45万元，估计发生处置费用1万元，E设备的公允价值和处置费用均无法合理估计。假定不考虑其他因素。
要求：
计算办公楼减值金额，并且编制相关会计分录。
办公楼的减值额=30×60/180+50×100/250=30(万元)，办公楼应确认减值损失的金额为30万元。
借：资产减值损失 30
贷：固定资产减值准备 30
分别计算分摊了办公楼账面价值的生产线A、B、C的减值损失金额。
A生产线包含总部资产的账面价值=80+40=120(万元)，可收回金额是140万元，无减值。 B生产线包含总部资产的账面价值=120+60=180(万元)，可收回金额是150万元，减值额=180-150=30(万元)。 C生产线包含总部资产的账面价值=150+100=250(万元)，可收回金额是200万元，减值额=250-200=50(万元)。
分别计算B生产线中W、E设备应确认的减值损失金额。
B生产线的减值额=30×120/180=20(万元) W设备分摊的减值额=20×48/120=8(万元)，大于该设备的最大减值额4[即48-(45-1)]元，因此W设备的减值额为4万元，E设备的减值额=20-4=16(万元)。