案例分析题
J企业集团下属分公司和子公司横跨建筑施工、传统制造业、驾校培训、多晶硅和新能源、精细化工等,而财务共享服务中心强调业务的标准化,J企业陷入纠结当中,您认为J企业集团该如何在跨行业经营的情况下推动财务共享服务中心建设?
【正确答案】对于跨行业经营的集团化J企业集团来说,建议在建设阶段从各个行业均有的一般性会计核算或资金结算业务入手,先让各下属分子公司了解到财务共享服务中心能够带来那些好处。其后再根据行业特点、下属分子公司支持程度、信息化建设程度进行分步、分阶段实施。财务共享服务中心内部对于各行业业务处理模式,可以依靠标准化的操作手册让所有业务人员接触所有行业的业务,也可以先让小部分人处理新行业业务,待成熟后再在财务共享服务中心内进行扩展。财务共享服务中心纳入新业务是个考验,要研究准确各行业的业务特点、核算规则,兼顾全集团的会计科目体系、适用既有信息系统等情况。
【答案解析】