案例分析题 甲公司是国内一家从事房地产开发的股份有限公司。随着国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。为了进一步落实中央经济工作会议精神，拓展新市场，打好供给侧改革攻坚战，公司于2018年12月召开了由管理层、职能部门经理、主要项目经理参加的“公司投资与融资政策”务虚会。部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，房地产行业整体去库存的压力比较大，但公司的市场领域主要是一线城市的房地产开发项目，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。根据公司销售净利率、总资产周转率、最佳债务权益比、股利支付率计算的可持续增长率为12％，2018年公司实际增长率为8％，公司还有较大的增长空间。
投资部经理：本公司要实现可持续增长的目标，必须谋划建筑新材料研发项目。经过前期调研及可行性分析研究，新项目生产线预计各年现金净流量及以10％的资本成本率估计的现金净流量现值如下表所示：

问答题 1.根据市场部经理的发言，分析公司实际增长率低于可持续增长率时，从管理的角度公司应采取什么财务策略，并指出提高公司可持续增长率的主要驱动因素。

问答题 2.根据投资部经理的发言，指出新项目的净现值并判断该项目的财务可行性，计算非折现回收期并指出回收期法的优缺点。

问答题 3.根据财务部经理的发言，从融资的角度说明公司发行可转换债券融资的主要特点。

问答题 4.根据总经理的发言，指出私募股权投资按投资方向的类别及退出方式。