不定项选择题 首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管
不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。
然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩
游戏,被巡视的上级领导逮住,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。
至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。
年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。
根据以上资料,回答下列问题:
多选题 87.苗经理对老王的绩效评价,陷入了( )误区。
【正确答案】 A、D
【答案解析】年资或职位倾向是指主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。
多选题 88.苗经理对小赵的绩效评价,陷入了( )误区。
【正确答案】 D
【答案解析】首因效应是指根据最初的印象去判断一个人。
多选题 89.苗经理对小钱的绩效评价,陷入了( )误区。
【正确答案】 C
【答案解析】过严或过宽倾向:过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。根据案例,苗经理对小钱的绩效评价陷入了过宽倾向误区。
多选题 90.该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )。
【正确答案】 A、B、C
【答案解析】绩效评价主体的培训内容:让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术,同时也要向考核者提出以前考核中存在的问题以及合理的解决方案。