【正确答案】(1) 项目型； (2) 知识； (3) 技能 ；(4） 态度；（5）可用性。

【答案解析】本题考查组织结构类型和获取资源工具的相关内容。由题干“A公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理”可知，公司存在相关的职能部门，职能部门相关人员参与项目，李经理统筹管理，是具有较高的权力的专职项目经理经理，由此可判定该组织结构为强矩阵型组织。适用于获取资源过程的决策技术是多标准决策分析。选择标准常用于选择项目的实物资源或项目团队。使用多标准决策分析工具制定出标准，用于对潜在资源进行评级或打分(例如，在内部和外部团队资源之间进行选择)。根据标准的相对重要性对标准进行加权，加权值可能因资源类型的不同而发生变化。可使用的选择标准包括：●可用性：确认资源能否在项目所需时段内为项目所用。●成本：确认增加资源的成本是否在规定的预算内●能力：确认团队成员是否提供了项目所需的能力。有些选择标准对团队资源来说是独特的，包括：●经验：确认团队成员具备项目成功所需的相关经验。●知识：团队成员是否掌握关于客户、执行过类似项目和项目环境细节的相关知识。●技能：确认团队成员拥有使用项目工具的相关技能。●态度：团队成员能否与他人协同工作，以形成有凝聚力的团队。●国际因素：团队成员的位置、时区和沟通能力。