案例分析题 .    [背景资料]
    某水利工程，建设单位与施工单位按照签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
   

    图1 施工总进度计划(时间单位：月)

    施工过程中发生如下事件：
    事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
    事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
    事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2所示。
   
问答题 1.  确定图施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
【正确答案】对于初始计划，总工期为25个月。
   关键线路为：①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩和①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩，关键工作为工作A、C、E、F、H、J、L、N。
   根据工作C和工作L，分析得到工作G的总时差为3个月。
【答案解析】
问答题 2.  针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
【正确答案】项目监理机构处理工程变更的程序如下：
   (1)总监理工程师组织专业建立工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。
   (2)总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程、费用变化及对工期的影响分析基础上，对工程变更费用及工期影响作出评估。
   (3)总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
   (4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单。
【答案解析】
问答题 3.  事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。
【正确答案】项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工期不予补偿。
   发生不可抗力事件，承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。所以施工单位20万元的窝工损失不能索赔，而建设单位要求的赶工费15万元可以索赔。
   工作H为关键工作，停工1个月后在建设单位要求下通过赶工使工作H按原计划时间完成，所以不影响总工期；而工作G有3个月的总时差，停工2个月不影响总工期，所以工期不予补偿。
【答案解析】
问答题 4.  针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差。
【正确答案】4月末投资偏差=已完工作计划投资-已完工作实际投资=1400-1200=200万元＞0，投资节约200万元。
   4月末进度偏差=已完工作计划投资-已完工作计划投资=1400-1700=-300万元＜0，进度延误300万元。
【答案解析】