财务经理

可运用库存和生产能力的概念确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理

R＆D经理

只有了解运作过程，才能低投入、快速地推出能满足市场要求的有竞争力的产品

营销经理

只有了解运作过程，才能满足顾客的订货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍

人力资源经理

必须了解工作的没置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术

系统工程师

只有了解运作过程，才能设计和开发高效的管理系统