组织结构设计包括两种基本形态：机械式组织和有机式组织。机械式组织的特征是：高度专门化、广泛部门化、管理幅度窄、高度正规化、有限信息沟通、基层员工很少参与决策。主要包括简单结构、职能结构和事业结构。有机式组织特征是指具有灵活性高度适用性的组织。主要包括团队结构、矩阵型结构和项目型结构。矩阵型结构是指这样一种组织设计，它从各职能部门中抽调有关专家，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。矩阵型结构中完成了某一项目的员工可以回到所属的职能部门，而项目型结构中的员工则直接带着他们的技巧、能力和经验到另一项目工作。具备高度的灵活性和适应性。A项，简单结构是指绝大多数企业始于新创的事业，因而采取由所有者和员工组成的简单结构。简单结构就是一种低度部门化、宽管理跨度，职权集中于一个人手中，且正规化程度低的组织设计。B项，职能型结构是指一种将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。它是将按职能划分部门的方法应用到整个组织范围而设计出来的。C项，事业部型结构是指一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。