【正确答案】正确答案：案例一中的新闻实践极端地呈现了“报业消亡论”，而案例二、三、四则一致表明：传媒业正在进行变革，传统的媒体运作形态已被瓦解，媒体融合成为世界各国媒体运营的共同趋势。 (1)由互动走向融合 近年来，以网络媒体为代表的新媒体迅速崛起，不断从传统媒体手中抢占市场，传统媒体纷纷“触网”，建立网站、开通微博及微信账号、开发客户端等，但在传统媒体与新媒体互动的过程中，大部分媒体出现做不大、搞不活的窘境。分析其原因可以得出结论：形式上的互动不能算是真正的互动。 (2)国内传统媒体与新媒体融合的基本路径 从案例四可以得出：2001年，我国一些媒体中的先进分子已经走上了“融合之路”，如案例中提道“上海文广集团下属的第一财经现已成为跨媒体、跨地域的传媒品牌，通过第一财经统一品牌的带动，衍生出电视频道、广播频率和报纸、杂志及其他出版物。”直到目前，我国“媒介融合”已经形成一定的气候。就目前而言，国内传统媒体与新媒体融合的基本路径有： ①传统媒体固守内容优势，将现成的内容直接放在APP、微信、微博上，认为这种方式就是融合，然而这只是形式的融合，且绝大多数传统媒体属于此类。 ②传统媒体主业开始滑坡，拓展其他产业以获得较好收益来支撑传媒主业。 ③面对互联网冲击，传统媒体开始彻底改变自己的思路，改变自己的做法，重新架构自己的生产流程，彻底拥抱互联网。 (3)传统媒体与新媒体融合的优势 ①有利于优势互补，互相推广。报纸、广播、电视等传统媒体可以充分借助网络特性，对新闻事件尤其是突发公共事件进行动态报道，还可以利用网络创新报道形式，为受众提供丰富的媒介产品种类。网站可以充分利用传播即时性、全球同步性优势传递传统媒体内容。传统媒体和新媒体在共同参与新闻报道时相互宣传，向各自受众进行推广，形成整体印象。 ②节约资源，提高时效，扩大影响。传统媒体和新媒体融合的过程伴随组织结构的调整，工作流程再造，通过“中央大厨房”统一平台收集新闻线索、进行新闻加工、信息发布，实现线索和新闻产品共享，资源整合优化，避免同一事件多方寻找线索和多头采访产生的人力、物力等方面的浪费。同时，一次生成，多次、多终端发布，不同媒体各取所需，更符合各自受众的阅读习惯。 ③充分满足受众的多元化媒介产品接收需求。随着“碎片化”时代的到来，人们有了更多的新闻阅读渠道，形成了多元化媒介消费习惯。同一内容产品通过不同平台发布到不同终端，满足更多的受众需求，形成更强影响力。 ④创新盈利模式，培养新的经济增长点。在发行方面，报纸、广播电视节目等可以在网上实现电子订阅，大大降低发行成本。而且，网络可以直接销售内容，可以采取付费浏览方式向用户收费，在广告方面，可以通过捆绑优惠方式培育市场，把各自的潜在客户变成现实的客户；在增殖服务方面，可以大力开发手机报、移动广播、移动电视等客户端应用，及时向受众提供新闻，及时发布商品价格、出行路况、天气信息等便民内容。积极开发新型增值服务项目，例如付费数据库查询、开发投资调查报告等。 (4)面临的问题及解决办法 ①打造融合媒体技术体系，解决技术短板。技术建设远远落后于互联网是所有传统媒体的短板，互联网发展的趋势是移动化、社交化、视频化。特别是移动互联，需要在场景中精准传播，因此，传统媒体融合新媒体首先需要打造一个基于大数据、云计算、多平台、多渠道分发的技术体系。 ②树立受众意识、用户意识、全媒体意识，提供全媒体信息和服务。今天所有用户在消费信息和服务时的需求呈现出视听化、移动化、社交化、服务化特点，所有用户既是信息的消费者，又是信息的再生产者和传播者，传媒要做的不仅是提供用户、受众所需要的媒介产品、服务种类和形态，还要为所有用户提供一个接收、生产、传播信息的平台，与他们的生活联系在一起，开展相应服务。 ③培养有整合传播意识的复合型人才。媒体融合对媒体从业人员的知识结构和素质、能力提出了新的要求，需要更多新媒体方面的技术专家、经营专家作支撑，需要熟悉多种媒体的复合型领导者开拓创新。解决人才问题的有效办法是引进与培养双管齐下，可以引进懂技术、懂新闻、懂管理、擅长策划的经营人才，同时培养能写、能编、能拍、能摄、能播的多面手记者，全力打造新一代传媒人团队，构筑融合创新的人才优势。 ④再造与组织重构，解决体制问题带来的障碍。传统媒体与新兴媒体融合的关键是机制体制的改革与创新。我国传统媒体的机制体制架构是传统的按媒体类型划分的形式，比如，广电旗下的广播业务、电视业务、互联网业务基本是各做各的，没有交集，这种结构无法适应互联互通时代跨界融合的需要。 因此，媒体融合要以业务流程和要素来重构组织。所有的新旧媒体的业务流程是先有内容的采集与生产，再有内容的集成、发布和运营，之后有内容的传输和分发，最后是用户的终端。比如广播电视台或者报业集团中就应该有4个业务流程体系，建构4个主要部门，即内容制作中心、渠道运营中心、技术中心、整合营销中心。