问答题 康佳集团前身为“深圳康佳电子有限公司”，1980年5月成立于深圳。1991年8月在深圳交易所挂牌上市，1995年8月29日更名为“康佳集团股份有限公司”，其主营业务涵盖彩电、手机等方面。 作为一家大型家电企业，早在1992年初，康佳就引进了MRPⅡ系统来管理企业，并起到了相当重要的作用。但随着计算机技术的日渐发展和企业经营规模的日益壮大，外部和内部环境正在悄悄地发生着巨大的变化。康佳敏锐地意识到了这一变化，决定实施ERP。 康佳由于早期一直采用MRPⅡ：系统，因此自身具有了一定的甄别能力，对于自身组织结构和系统的适用性有比较详细的了解。因此，康佳投入人力、物力进行ERP选型的分析，主要从软件功能满足程度、软件技术水平、实施服务质量、供应商合作态度以及投入产出效益指标等方面进行综合评价，最终确立采用德国SAP公司的R／3软件。康佳作为大型电子制造业，物流种类、数据量、业务相当复杂，这就要求ERP软件系统各方面功能强大，而这恰恰是SAP的强项，所以选择SAP也是情理之中。 选型后，康佳先是选择了SAP在全球的合作伙伴Siemens Business Services(SBS)作为该项目的实施顾问咨询公司。SBS作为SAt)公司长期的合作伙伴，非常熟悉SAP的ERP软件，在中国境内完成ERP项目已超过20个，具有在制造业成功实施丰富经验。那么，康佳是渐进式的改良，还是BPR式的推倒重来呢?康佳任命一个常务副总经理直接把关，严格按照ERP的思想来重组企业流程，将企业不合理的业务流程修正过来，实现企业内部管理与ERP接轨。 在项目实施过程中，康佳把主要精力放在系统集成和ERP项目的实施上。因此，在系统硬件设备、网络结构设计和结构化布线等方面，尽量借助外部力量，所以在较短的时间里完成对ERP系统的建设。系统实施以后，ERP思想已逐步深入人心，管理人员的管理观念从过去的粗犷型管理向现在的细致型管理转变。企业生产的计划性、采购的及时性、技术资料的准确性、原材料的通用性、成本的准确性、管理的规范性等方面的工作均得到较大的改进。 阅读上述案例材料，回答以下两个问题：

问答题 比较MRPⅡ系统与ERP系统的异同。

问答题 从案例材料来看，康佳集团成功实施ERP系统的主要因素有哪些?