问答题
MT公司是美国最大的机械设备制造商，1980年该公司占据全球的机械设备市场份额的50％，但公司面临两个主要问题：一是来自日本KIKO公司的竞争；二是美元的汇率变化。20世纪60年代，KIKO公司只有很小的海外市场，但整个70年代，借助日本出众的劳动生产率，使其产品定价低于MT公司产品的10％～15％。到1980年，KIKO的全球市场份额已经达到15％。1980～1987年间，美元对主要工业国的货币平均升值了87％，这给MT带来了巨大的竞争压力。MT很大程度上依赖于美国的部件和成品的对外出口，公司雇员的三分之二在美国，并且81％的资产在美国。而美元升值进一步保障了KIKO的价格优势，使KIKO确立了低价竞争者的地位，为了保证MT公司的竞争地位，公司采取三步走的计划：第一，关注美元汇率变化，要求美国政府采取行动降低美元在外汇市场的汇率，同时，公司采取行动避免外汇风险；第二，降低成本，公司关闭了9家分厂，减少了40％的雇员。第三，扩大了公司国外的生产能力。1985年，日美达成《广场协定》，之后美元开始下跌，加上MT削减成本的努力，在20世纪80年代末期，MT公司终于稳定了其全球竞争的领导者地位，根据案例内容回答下列问题：
问答题
一个国际企业通常会在哪几方面参与外汇交易市场?MT公司在外汇市场上的表现是否活跃?
【正确答案】正确答案：国际企业参与外汇交易市场 ①进出口贸易。国际贸易和国际资金融通至少涉及两种货币，而不同的货币对不同的国家形成购买力，这就要求将本国货币兑换成外币来清理债权债务关系，使购买行为得以实现。而这种兑换就是在外汇市场上进行的。 ②外汇保值和投机。浮动汇率下，外汇市场的存在为套期保值者提供了规避外汇风险的场所，又为投机者提供了承担风险、获取利润的机会。从案例介绍可以看出，MT公司在外汇市场上的表现不活跃，较少通过外汇交易来规避风险，获取利润。
【答案解析】
问答题
MT公司应如何利用外汇市场避免外汇风险?
【正确答案】正确答案：外汇风险管理手段从总体上可以分为三类：外汇风险控制、外汇风险融资和内部外汇风险抑制。从控制方面来说注意货币汇率变化趋势，选择有利的货币作为计价结算货币，这是一种根本性的防范措施。风险融资是指获取资金、用来支付或抵偿外汇风险损失的各种手段。主要有自留、购买保险合同和套期保值。内部风险抑制是指企业通过内部业务的管理调整来降低外汇风险的各种手段，包括分散化、信息投资等。MT公司可以根据外汇风险管理手段来利用外汇市场避免外汇风险。
【答案解析】
问答题
如果你是MT公司的总裁，你认为公司应将国外生产放在哪类国家?
【正确答案】正确答案：如果我是MT公司的总裁，我会将国外生产放在生产成本比较低，汇率比较稳定的国家。主要因为随着行业的发展，机械设备生产的技术性要求有所降低，成本优势就变得更加重要，会由原有的技术密集型产业转变为资本密集型产业。而且汇率稳定的国家能够一定程度上避免汇率风险，减少公司损失。
【答案解析】
问答题
MT公司对外投资时可能面临东道国政府的哪些限制措施?MT公司如何应对?
【正确答案】正确答案：MT公司的对外投资会影响到东道国本土企业的发展，一定程度上会冲击到东道国本土市场，所以MT公司对外投资时可能面临东道国政府相应的限制措施。主要有：①所有权限制，可能要求MT公司在进行对外直接投资时只能拥有当地公司不超过50％的股份；②对公司行为的要求，例如规定产品的部分元件必须是在当地生产的，规定公司生产的一部分产品必须出口，或者要求必须将一些特殊技术转让给当地公司。对此，MT公司可灵活应对，积极融入东道国，加强与东道国政府的沟通，加强与当地企业的合作，创造有利的经营环境。
【答案解析】
问答题
KIKO公司的竞争优势是什么?《广场协定》后，KIKO公司的战略应做怎样的调整?
【正确答案】正确答案：从案例可以看出，KIKO公司的竞争优势在于成本优势。日本出众的劳动生产率使得KIKO公司具有明显的成本优势，这种成本优势有助于KIK0公司迅速崛起。另外，《广场协定》之前，日元低汇率也在一定程度上促使KIKO公司迅速崛起。《广场协定》后，KIKO公司可以借助于之前获得的技术优势，在低成本地区，比如说东亚国家，进行国际直接投资。通过产业的转移，获得竞争优势。
【答案解析】