案例分析题 【2010改编】某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部
分项工程量清单工程量和投标全费用综合单价见下表。

工程合同工期12个月，措施项目费84万元，其他项目费100万元，规费综合费率为3．35％，增值税销项税率为11％。人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均未含规费和销项税。有关付款条款如下：
1．工程预付款为合同价的20％，在合同签订后15日内一次支付，措施项目费在前6个月的工程进度款中均匀支付。
2．工程进度款每三个月结算一次。
3．在各次工程款中按5％的比例扣留工程质量保修金。
施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1．1。
经监理工程师批准的进度计划如下图所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。

问答题 计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入答题纸表中，并列式计算工程预付款。

问答题 根据第6个月末检查结果，在答题纸图上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。

问答题 若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整?说明理由。(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见下表)

问答题 按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)?(计算结果均保留2位小数)