问答题
阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
(1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划。
(2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况。
(3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了3个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
【正确答案】①没有形成整体的项目管理计划；
②项目缺少整体的报告、评审和监控机制，各项目小组各自为政；
③项目缺少整体变更控制流程和机制；
④老陆对该项目所投入的精力不够，没有对该项目尽应有的管理责任
【答案解析】
问答题
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
【正确答案】①所使用的项目管理过程；
②每个特定项目管理过程的实施程度；
③完成这些项目的工具和技术的描述；
④选择的项目的生命周期及相关的项目阶段；
⑤如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入/输出等；
⑥如何执行流程来完成项目目标；
⑦如何监督和控制变更；
⑧如何实施配置管理；
⑨如何维护项目绩效基线的完整性；
⑩与项目干系人进行沟通的要求和技术；
[*]为项目选择的生命周期模型，对于多阶段项目要包括所定义阶段是如何划分的；
[*]为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧追程度进行的关键管理评审
【答案解析】
问答题
为了完成该项目，请从整体管理的角度说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
【正确答案】①建立整体管理机制，老陆应分配更多的精力来进行项目管理，或由其他合适的人员来承担整体管理的工作；
②理清各子项目组目前的工作状态(如其工作进度、成本、资源配置等)；
③重新定义项目的整体管理计划，并与各子项目计划建立明确关联；
④按照计划要求，重新进行资源平衡；
⑤建立或加强项目的沟通、报告和监控机制；
⑥加强项目的整体变更控制
【答案解析】