这种说法是不正确的。 具体分析如下：
现在管理者面临的一个重要挑战是协调多元化的员工队伍以实现组织的目标。 组织的主要特征是劳动力多元化， 即员工队伍在性别、 种族、 民族、 年龄和其他特征方面更加多样化。
20 世纪 80 年代早期， 组织通常是采用 “ 融化锅 ” 的方式将组织中的差异融合。 我们假定具有不同特征的人们在某种程度上将会趋向一致。 但是我们现在认识到， 雇员是不会将他们的文化价值观和生活方式偏好在工作时撇在一边不顾的。 这对管理者来说是个挑战， 即怎么处理不同的生活方式、 家庭需求和工作方式， 使他们的组织更适合多元化的员工群体。 聪明的管理者认识到多元化是一种资产， 因为它带来了更宽广的视野和解决问题的多种技能， 还帮助组织更好地了解具有多样性的顾客。 许多公司通过多元化管理项目来专门处理这类问题。