菲德勒经过长期的调查研究，提出了一种“有效领导的权变模 式”。他认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于视情势如何而定。
（1）弗德勒认为领导行为分为两类：一类是关系导向，另一类是工作导向，并且这些领导行为视为领导者个性的一部分，是相当稳定、 定型的，而不可任意选择。
（2）他提出，领导效果的好坏取决于三个条件：①领导者与被领导者的关系。指领导者为被领导者所接受的程度；②任务的结构。指工 作任务是否明确。即被领导者任务的常规性、例行性程度；③职位的权力。指领导者所处的地位的固有权力以及取得各方面支持的程度。 以上三个条件都具备，就是领导最有利的条件。三者都不具备，那就 是最不利的条件。
（3）假如将上述每一变量分成两种情况：上下关系好与差，工作任 务明确与不明确，地位权力强与弱，则可组合为8种领导形态。在群 体情况极有利或极不利的情况下，任务导向型是有效的领导形态；在 群体情况一般的情况下，关系导向型是有效的领导形态。
上述权变模式说明，不存在一种适合一切情况的最好的领导形态。企 业领导人的领导方式必须适应变化着的情况。上级领导在选用领导人 时也可参考上述模式，任用任务导向型的领导于最好或最坏情况的企 业或组织，其他情况下则任用以人群关系为中心的领导人为宜。