【正确答案】1、项目缺少整体计划。本案例中的做法只完成了项目管理计划中的子计划，并没有形成真正的项目整体管理计划，即确定、综合与协调所有子计划所需要的活动，并形成文件。 2、项目缺少整体的报告和监控机制，各项目小组各自为政。 3、项目缺少整体变更控制流程和机制。管理计划本身是通过变更控制过程进行不断更新和修订的，不允许修改是不切合实际的。

【正确答案】1、所使用的项目管理过程。 2、每个特定项目管理过程的实施程度。 3、完成这些项目的工具和技术的描述。 4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。 5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本输入输出等。 6、如何执行流程来完成项目目标。 7、如何监督和控制变更。 8、如何实施配置管理。 9、如何维护项目绩效基线的完整性。 10. 与项目干系人进行沟通的要求和技术。 11、为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的。 12、为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程序进行的关键管理评审。

【正确答案】1、建立整体管理机制。老陆应分配更多的精力来进行项目管理，或由其他合适的人员来承担整体管理的工作。 2、理清各子项目组目前的工作状态。例如其工作进度、成本、资源配置等。 3、重新定义项目的整体管理计划，并与各子项目计划建立明确关联。 4、按照计划要求，重新进行资源平衡。 5、建立或加强项目的沟通、报告和监控机制。 6、加强项目的整体变更控制。