【正确答案】原因： 1．工期及相关计划的失误。包括遗漏、时间计算错误、资源能力不足、风险、工期紧。 2．环境条件的变化。包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力事件。 3．实施管理过程中的失误。 4．其他原因。如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。 措施： 1．基本策略。①采取积极措施赶工，调整后期计划，②不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。 2．工期压缩。 3．采取赶工措施。增加资源投入、重新分配资源、采取多班制施工、减少工作范围改善工具器具、将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等、改变网络计划中工程活动的逻辑关系、修改实施方案，采取技术措施、将一些工作包合并。 4．压缩对象的选择。一般选择持续时间较长的活动、选择压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。 5．考虑其他方面的影响。