结构推理 案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。 请根据案例所描述的情况回答下列问题： 1．S公司接管三个亏损厂的条件是否具备？（ ） A、具备，因为企业原有业务已进入强劲发展阶段。 B、具备，因为企业的新产品已获国家专利。 C、不具备，因为公司的实力较弱且与亏损厂业务毫不相关。 D、不具备，因为被接管亏损厂的人员与设备明显老化。 2．纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好？（ ） A、迅速扩大公司原有业务的经营规模。 B、对三个亏损厂实行关、停、并、转。 C、拒绝上级主管局领导的行政干预。 D、集中力量切实解决一个亏损厂的问题。 3．对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是：（ ） A、集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈。 B、对人员进行培训，以提高市场竞争意识。 C、关掉该厂，将其资源盘给S公司，进行重整。 D、对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力。 4．根据案例，S公司对三个亏损厂投入资金及骨干力量，主要出于以下哪种考虑？（ ） A、促进公司发展。 B、让上级领导满意。 C、还想使亏损户扭亏为盈。 D、亏损户的设备改造需要。 5．公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中，其主要问题在于： （ ） A、要求S公司同时接管三个亏损厂。 B、不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求。 C、规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法。 D、决策形成过程不慎重，对公司内部优势与弱点考虑欠周。