| 战略管理理论研究经历的历史沿革 | ||||
| 时间 | 20世纪50年代～ 60年代初 | 20世纪60年代～ 70年代初 | 20世纪70年代～ 80年代末 | 20世纪90年代初至今 |
| 主体 | 财务控制 | 长期战略计划 | 行业结构与竞争分析 | 资源与核心能力 |
| 主要 概念 | 巨额投资与财务 预算的协调与控 制，长期财务 预算 | 环境评估、市场预测、 制订长期战略计划、市 场占有率分析、经营战 略、环境、组织、战略 模式的选择 | 行业结构分析、行业定 位、公司制定适应环境 的竞争战略、价值链分 析、SWOT分析 | 竞争优势的创造与维持、 竞争者分析、保持竞争优 势的知识体系和制度能 力、顾客矩阵、生产者 矩阵 |
| 组织 特点 | 财务管理执行主 要技能 | 公司设立综合计划室 | 从低收入行业退出、进 入有市场潜力的新行业 | 人力资源管理、公司文 化、技术进步、提高服务 |
| 代表 人物 | 安索夫、安德鲁斯 | 波特 | 普雷赫莱德、哈默、格兰 特、福克纳、鲍曼、巴顿 | |