管理中的控制手段可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行。第一种称为前馈控制，第二种称为同期控制，最后一种称为反馈控制。
（1）前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。它能避免预期出现的问题。优点：可防止问题的发生而不是当出现问题时再补救。缺点：控制需要及时和准确的信息，但很难办到，因此需借助于另外两种类型的控制。
（2）同期控制，亦称为现场控制或者过程控制。它是发生在活动进行之中的控制。在活动进行之中予以控制，管理者可以在发生重大损失之前及时纠正问题。最常见的同期控制方式是直接视察。其优点主要体现在：①可以指导下属以正确的方法进行工作。现场监督可以使上级有机会当面解释工作的要领和技巧，纠正下属错误的作业方法与过程，从未可以提高他们的工作能力。②可以保证计划的执行和计划目标的实现，通过现场检查，可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以使经营问题消失在萌芽状态，或者避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。缺点是需要大量的人力物力财力控制，造成成本的增加。
（3）反馈控制，亦成为成果控制或者事后控制。控制作用发生在行动之后。①优点：是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴。②缺点：管理者获得信息时浪费或损失就已经造成了。