【正确答案】控制项目进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。通常，用于缩短项目工期的方法包括(但不限于)：①指派经验更丰富的人去完成(或帮助完成)项目工作；②投入更多的资源以加速关键活动进程；③减小项目范围或降低项目质量要求；④在防范风险前提下，部分工作并行施工(快速跟进)以压缩工期；⑤临时加班或赶工，但加班的时间不宜过长；⑥通过改进方法或技术提高生产效率；⑦加强关键项目干系人之间的沟通和监控；⑧加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工现象等。 依题意，该动车控制系统项目的进度要求提前2个月交付，这就意味着项目工期要缩短2个月，重新调整项目中各活动的工期、逻辑依赖关系等就会带来项目进度计划的变更。而进度计划是项目管理计划的子计划之一，因此项目管理计划也需要发生变更。当项目工期发生变化时，项目合同变更管理工作也需紧随其后开展，例如谈判与签订合同补充协议等。 当使用相应缩短项目工期的方法时，还可能带来的变更有(但不限于)：①投入经验更丰富的人员将带来人力资源管理中项目团队建设与管理等的变更；②投入更多的资源、临时加班或赶工等将带来成本变更；③减小项目范围将带来项目范围变更；④降低项目质量要求将带来项目质量变更；⑤通过改进方法或技术(例如将部分非关键活动外包等)将带来项目采购管理的变更；⑥加强关键项目干系人之间的沟通和监控，将带来编制沟通管理计划、发布信息、报告绩效等变更；⑦部分工作并行施工(快速跟进)等种种缩短项目工期的措施都将引入新的风险，这将带来项目风险变更；⑧以上各种措施还将带来项目文档与配置管理方面的变更。

【正确答案】控制项目进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。通常，用于缩短项目工期的方法包括(但不限于)：①指派经验更丰富的人去完成(或帮助完成)项目工作；②投入更多的资源以加速关键活动进程；③减小项目范围或降低项目质量要求；④在防范风险前提下，部分工作并行施工(快速跟进)以压缩工期；⑤临时加班或赶工，但加班的时间不宜过长；⑥通过改进方法或技术提高生产效率；⑦加强关键项目干系人之间的沟通和监控；⑧加强对交付物、阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工现象等。 依题意，该动车控制系统项目的进度要求提前2个月交付，这就意味着项目工期要缩短2个月，重新调整项目中各活动的工期、逻辑依赖关系等就会带来项目进度计划的变更。而进度计划是项目管理计划的子计划之一，因此项目管理计划也需要发生变更。当项目工期发生变化时，项目合同变更管理工作也需紧随其后开展，例如谈判与签订合同补充协议等。 当使用相应缩短项目工期的方法时，还可能带来的变更有(但不限于)：①投入经验更丰富的人员将带来人力资源管理中项目团队建设与管理等的变更；②投入更多的资源、临时加班或赶工等将带来成本变更；③减小项目范围将带来项目范围变更；④降低项目质量要求将带来项目质量变更；⑤通过改进方法或技术(例如将部分非关键活动外包等)将带来项目采购管理的变更；⑥加强关键项目干系人之间的沟通和监控，将带来编制沟通管理计划、发布信息、报告绩效等变更；⑦部分工作并行施工(快速跟进)等种种缩短项目工期的措施都将引入新的风险，这将带来项目风险变更；⑧以上各种措施还将带来项目文档与配置管理方面的变更。

【正确答案】结合第1小题的解答可知，项目在执行过程中可能需要面对的问题包括(但不限于)：①临时加班或赶工可能带来项目成本超支或风险增加，人员工作效率降低，项目质量下降，团队焦虑等压力负荷加大；②快速跟进可能造成返工和风险增加；③投入经验更丰富的新团队成员，将使项目团队建设阶段重新进入震荡期，成员之间开始争执并互相指责，项目经理的团队冲突管理压力加大；④投入更多的优质资源可能带来项目成本超支的风险；⑤外包的列车控制设备的生产进度可能不能按时交付；⑥客户可能要求完成项目的全部工作，不让缩小项目范围；⑦项目经理有时可能会疏忽或遗漏了与关键项目干系人之间的沟通；⑧项目整体变更管理工作可能没有及时按流程开展；⑨项目风险应对工作可能没有及时做好；⑩项目合同管理工作可能没有及时开展；[*]项目文档与配置管理工作可能没有及时跟进。