【正确答案】 D

【答案解析】[解析] 时标网络图指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。按活动最早开始时间绘制带时标的网络图步骤如下：①确定坐标线所代表的时间，绘于图的上方；②确定各活动最早开始时间的节点位置；③将各工序的持续时间用实线沿起始节点后的水平方向绘出，其水平投影长度等于该工序的作业持续时间；④用水平波形线把实线部分与该工序的完工节点连接起来，波线水平投影长度是该工序的自由时差；⑤虚工作不占用时间，因此用虚箭线连接各相关节点以表示逻辑关系；⑥把时差为零的箭线从开始节点到结束节点连接起来得到关键线路。 在如上图所示的某项目时标网络图中，关键路径是①→②→④→⑥，整个工期时长为8天。其中，B活动的自由时差(即松驰时间)为3天，D活动的自由时差为2天。该项目组共有8人，若负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，这就意味着在关键路径上C活动的进行过程中，项目一天内最多可投入的人数为6人。由于关键路径上C活动需要分配4人，而B、D活动每天需要2人才能完成相应的任务，因此利用B、D活动的自由时差及其之间的关系，将D活动推迟两天开始(即等B活动完成后才开始)或者将B活动推迟3天开始(即等D活动完成后才开始)，仍可保证在人力资源有限的条件下整个项目工期按时完成。

【正确答案】 B

【答案解析】[解析] 关键路径是一个相关任务序列，该序列的工期具有最大总和的特性。关键路径决定了项目最早可能完成的时间。由于处于关键路径中的所有活动的自由浮动时间为0，因此如果关键路径中的一个活动延迟N天，则整个项目的进度计划也将被延迟N天，即会影响到整个项目的进度计划。 同理，随着项目的进展，若关键路径中的某个活动发生进度延迟或者与后序活动之间的逻辑关系被变更等，则这些变化因素将可能会影响到后序活动相互之间的逻辑关系，导致从该活动开始重新计算的各条路径长度值发生变化，即导致从该活动之后的关键路径发生改变。 当出现两个或两个以上的路径长度(即路径上所有活动的总工期)一样时，这些长度一样的路径可能只是项目的普通路径，而不是项目的关键路径。而另一种情况是，有可能(注意：不是“一定”)在一张网络计划图中存在多个关键路径。 里程碑(Mile Stone)即控制点，是指完成阶段性工作的标志，是项目生命周期时间轴上的一个时刻。在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物而仅仅是控制。里程碑显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到什么状态。关键路径并不一定包含全部项目活动，因此从逻辑上而言，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。

【正确答案】 C

【答案解析】[解析] 项目的进度管理需要兼顾时间和资源这两个因素，在分析项目进度计划的时候，要考虑资源使用的有效性，而人力资源是最主要的资源(并且一般会受到约束)，一旦项目成员被分配到项目中，项目经理可以应用资源负荷和资源平衡两种方法最有效地调度团队成员。 资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量。如果在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，则称这种现象为资源超负荷。为了避免资源超负荷，可以修改进度表，充分利用项目活动的浮动时间，通过延迟项目任务来解决资源冲突，这种做法称为资源平衡。 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。据此，选项A的说法有误。而选项A中的“关键链法”是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。它结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。而这种资源制约进度表经常改变了关键路线。 拥有数量有限但关键的项目资源，资源可以从项目的结束日期反向倒排，可以制定出一个较好的项目进度表，但不一定能制定出最优项目进度表，即选项C的说法正确。 若一个项目中存在两条或多条关键路径，则可以在保持其中一条关键路径不变的情况下，改变其他关键路径中相关活动之间可以改变的逻辑排序关系来达到资源平衡。据此，选项B的说法有误。 资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比项目初步进度表长，即选项D的说法有误。