【正确答案】路径—目标理论的主要内容如下：
（1）路径—目标理论是权变理论的一种，与以前的领导理论最大的区别在于，它立足于下属。领导者的基本任务就是发挥下属的作用，而要发挥下属的作用，就得帮助下属设定目标、把握目标的价值，支持并帮助下属实现目标，在实现目标的过程中提高下属的能力、使下属得到满足。
（2）该理论遵从两个原则，具体如下：
①领导者的领导方式必须能够给下属带来利益和满足，才能让下属乐于接受。
②领导方式必须具有激励性。激励的基本思路是以绩效为依据，同时以对下属的帮助和支持来促成绩效。即领导者不仅要能够指明下属的工作方向，还要帮助下属排除实现目标的障碍，使其能够顺利达到目标，同时在工作过程中尽量使下属的需要得到满足。
（3）路径—目标理论列举了以下四种领导方式：
①指导型领导。领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望、如何完成任务、完成任务的时间限制等。指导型领导者能为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚，指导不厌其详，规定不厌其细。
②支持型领导。领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。
③参与型领导。领导者邀请下属一起参与决策。参与型领导者能同下属一起探讨工作，征求他们的想法和意见，将他们的建议融入到团体或组织将要执行的那些决策中去。
④成就导向型领导。领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高，寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高外，成就导向型领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。