在施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由如下。

(1)不妥之处：未按已批准的施工技术方案施工。

理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案；若采用新技术时，相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。

(2)不妥之处：总监理工程师下达《工程暂停令》后，施工单位仍继续施工。

理由：施工单位应当执行总监理工程师下达的《工程暂停令》。

(3)不妥之处：采用的新技术未经项目监理机构审定。

理由：施工单位采用新材料、新工艺、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。

(4)不妥之处：向项目监理机构提出索赔。

理由：工程暂停施工的原因是施工中存在有严重的安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达《工程暂停令》，便于消除安全隐患。

在施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由如下。

(1)不妥之处：未按已批准的施工技术方案施工。

理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案；若采用新技术时，相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。

(2)不妥之处：总监理工程师下达《工程暂停令》后，施工单位仍继续施工。

理由：施工单位应当执行总监理工程师下达的《工程暂停令》。

(3)不妥之处：采用的新技术未经项目监理机构审定。

理由：施工单位采用新材料、新工艺、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。

(4)不妥之处：向项目监理机构提出索赔。

理由：工程暂停施工的原因是施工中存在有严重的安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达《工程暂停令》，便于消除安全隐患。

在施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由如下。

(1)不妥之处：未按已批准的施工技术方案施工。

理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案；若采用新技术时，相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。

(2)不妥之处：总监理工程师下达《工程暂停令》后，施工单位仍继续施工。

理由：施工单位应当执行总监理工程师下达的《工程暂停令》。

(3)不妥之处：采用的新技术未经项目监理机构审定。

理由：施工单位采用新材料、新工艺、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。

(4)不妥之处：向项目监理机构提出索赔。

理由：工程暂停施工的原因是施工中存在有严重的安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达《工程暂停令》，便于消除安全隐患。

在施工阶段施工单位做法的不妥之处及其理由如下。

(1)不妥之处：未按已批准的施工技术方案施工。

理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案；若采用新技术时，相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。

(2)不妥之处：总监理工程师下达《工程暂停令》后，施工单位仍继续施工。

理由：施工单位应当执行总监理工程师下达的《工程暂停令》。

(3)不妥之处：采用的新技术未经项目监理机构审定。

理由：施工单位采用新材料、新工艺、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。

(4)不妥之处：向项目监理机构提出索赔。

理由：工程暂停施工的原因是施工中存在有严重的安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达《工程暂停令》，便于消除安全隐患。