问答题
.阅读下列说明,回答问题1至问题3。
[说明]
某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作。在应用系统建设过程中,由于工期紧张、成本有限,监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查,并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时,检查了如下网络图。
问答题
1. [问题1]
结合案例,如果按照正常工期估计,写出项目关键路径,并计算项目工期和项目总成本。
【正确答案】(1)关键路径:开始→C→D→结束。
(2)项目总工期:10+8=18周。
(3)项目总成本:50000+80000+40000+30000=200000元。
【答案解析】
问答题
2. [问题2]
结合案例,如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成,计算项目工期和项目总成本。
【正确答案】(1)项目工期:9+7=16周。
(2)项目总成本:62000+110000+45000+50000=267000元。
【答案解析】
问答题
3. [问题3]
在正常工期下,如果将项目工期减少1周,则首先应该压缩哪个活动?为什么?压缩后项目总成本增加多少?
【正确答案】(1)正常工期下,工期减少一周首先应压缩的是C活动。
因为C、D是关键路径活动,必须压缩关键路径上的活动,压缩C一周多花费为5000元,压缩D一周多花费20000元,所以选择C活动。
(2)压缩后项目总成本增加5000元。
【答案解析】