从管理或方法的角度看，预算管理模式主要包括分项排列预算模式、规划-计划-预算模式、目标管理预算模式、零基预算模式以及绩效预算模式五种。其中，绩效预算模式是一种以绩效或结果为导向的预算管理方式。随着新公共管理运动的推进以及“再造政府”运动的兴起，绩效预算受到高度重视。具体内容包括：

（1）绩效预算的五个管理阶段

①公布绩效报告，系统地向公众发布有关政府服务的信息；

②明确绩效目标，目的是要影响政府活动；

③将绩效报告提交审计师审核；

④预算机构与支出管理机构或某个机构与其管理者之间订立绩效合同，详细规定机构在可使用资源的条件下应取得的绩效；

⑤编制绩效预算，列出支出的同时，列出该支出相应的预期绩效，绩效预算体现了绩效合同的内容。

（2）绩效预算的要点

绩效预算既考核公共资金使用的最终效果，又考核为取得预期效果所开展的工作活动，从而把预算支出和结果有机联系在一起。在绩效预算中应关注的要点有：

①绩效评估的精确化；

②放权以使项目管理者成为绩效责任人；

③把预算当作改善业绩的手段。

（3）绩效预算的未来发展

目前，绩效预算在西方主要国家的运用进一步深化了预算理论。一项对22个OECD成员国的比较研究认为：预算除了控制和分配资源的功能外，越来越被作为改善管理和提高项目有效性的一种有效手段。因此，绩效预算在今后将会得到更加广泛的运用。