| 表1 实际产值数据表 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月份 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 实际产值/万元 | 1000 | 1200 | 1200 | 1200 | 800 | 600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 表2 实际造价指数表 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 人工 | 110 | 110 | 110 | 115 | 11 5 | 120 | 110 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 材料 | 130 | 135 | 135 | 135 | 140 | 130 | 130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
依据索赔成立的基本条件判断是否符合:索赔事件已造成了承包人直接经济损失或工期延误;造成费用增加或工期延误的索赔事件是非承包人的原因发生的;承包人已经按照工程施工合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知、索赔报告及相关证明材料。必须同时具备以上三个条件。
(1)工期索赔计算(假定各事件均发生在关键工作上):
机械检修1天,属于承包商原因,不应索赔。
公网停电2天,是非承包商原因,属于业主风险,应索赔。
返工时间2天,属于业主原因,应索赔。
停工待图15天,属于业主原因,应索赔。
故可索赔工期=2+2+15=19(天)。
(2)费用索赔计算:
防雨措施费2万元,在合同中已包括,不应索赔。
机械修理费1万元,属于承包商原因,不应索赔。
公网停电损失3万元,是非承包商原因,属于业主风险,应索赔。
返工损失5万元,属于业主原因,应索赔。
停工待图的窝工损失6万元,属于业主原因,应索赔。
赶工措施费5万元,属于承包商原因,不应索赔。
故可索赔费用=3+5+6=14(万元)。
预付款=6000×20%=1200(万元)。
起扣点=6000×40%=2400(万元)。
质量保证金=6000×5%=300(万元)。
2月份:实际完成1000万元。
应支付:1000×(1-10%)=900(万元)。
累计:1200+900=2100(万元)。
3月份:实际完成1200万元。
应支付:1200×(1-10%)=1080(万元)。
累计:2100+1080=3180(万元)>2400万元,故应从4月份起扣还材料预付款,即4、5、6、7四个月每月平均扣还预付款=1200/4=300(万元)。
4月份:实际完成1200万元。
应支付:1200-300-(300-1000×10%-1200×10%)=820(万元)。
5月份:实际完成1200万元。
材料上涨:(140-130)/130=7.69%>5%,应调整价款。
调整后价款为:1200×(0.15+0.60×140/130+0.25)=1255.38(万元)。
应支付:1255.38-300+3=958.38(万元)。
6月份:实际完成800万元。
人工上涨:(120-110)/110=9.09%>5%,应调整价款。
调整后价款为:800×(0.15×120/110+0.60+0.25)=810.91(万元)。
应支付:810.91-300+(5+6)=521.91(万元)。
7月份:实际完成600万元。
工期提前奖励:(10+19)×10000/10000=29(万元)。
应支付:600-300+29=329(万元)。