问答题 A公司工程项目、货币资金和销售业务控制案例 [案例背景与要求] A公司是大型工业企业，为加强内部控制制度建设，聘请甲会计师事务所对其2012年12月31日内部控制的有效性进行审计。注册会计师在检查的过程中发现了以下问题： 对于工程项目控制： 1．A公司为加强在建工程的管理，要求审批人根据工程项目相关业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人虽无权拒绝办理，但在办理后，应及时向审批人的上级授权部门报告。 2．A公司为确保工程项目效益，对工程项目专门组织人员进行可行性研究，并出具项目评估报告，公司在对工程项目决策时，一般按照可行性研究评估报告意见进行审批。 3．A公司为使工程尽快竣工形成生产能力，同时考虑到公司资金比较充足，与施工单位约定，工程价款在工程开工时就支付总价款的80%。 对于货币资金控制和销售业务控制： A公司的会计为外聘的兼职会计，平时不在公司上班，日常会计事务。均由出纳贾玲办理，所有票据和印章也均由贾玲保管。一日，有客户持金额为2万元的购货发票要求退货，正与贾玲争执时，被经理王某碰到，经查该款系2个月前的销货款，并未入账。 [要求] 根据《企业内部控制基本规范》的要求，分析、判断A公司在工程项目、货币资金和销售业务控制中存在的问题。