（1）零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是均处于周转的状态。它并不是使仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。

（2）实现零库存的必要条件主要有：

①树立需求拉动思想。管理者要清醒的认识到，降低库存必须以最终需求为起点，由供应链的下一环节的需求决定上一环节的商品需求，并且要求对最终需求的预测要准确。

②与供应商建立战略伙伴关系。实施及时管理方式，要求供应商提供的商品品质优良、稳定，企业省去对商品的检验时间。这样供应商能够对企业订货的变化做出及时、迅速的反应。

③小批量的配送。零库存要求供应商及时、迅速的配送，这样才能做到对客户需求的快速反应，以适应不断变化的顾客需求，实现对顾客的有效服务。

④先进的物流条件。要求供应商及时、迅速、小批量地配送就必须拥有先进的物流设备、设施。零库存的关键是管理，为了降低小批量配送成本，需要各供应商的相互配合、联合配送。因此，采用现金的物流信息技术是必不可少的。

⑤全员参与。零库存管理方式的实施需要企业的高层管理者首先树立零库存管理理念，积极支持和推广相关技术；要求企业员工在各自岗位上认真参与和履行。