一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，其中纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化： ① 前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制。当一个企业发现它的价值链上的 前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。这通常是制造商的一种战略。② 后 向一体化是指企业获得供货商的所有权或加强对其的控制。当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或 不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化战略。制造商和销售商都可能采取这种战略，因为它们都 需要从供货方得到原材料或商品。③ 横向一体化战略，又称水平一体化战略，是指生产相似产品的企业置 于同一所有权控制之下，兼并或与同行业的竞争者进行联合，以实现扩大规模、降低成本、提高企业实 力、增强竞争优势。这种战略一般是企业在较激烈的竞争情况下的一种选择。