问答题 某建筑公司(乙方)于某年3月10日与某建设单位(甲方)签订一工程施工合同。合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下:
(1)合同总价为600万元,其中工程主要材料和结构件总值占合同总价的60%。
(2)预付备料款为合同总价的25%,于开工前10天拨付给乙方。
(3)工程进度款由乙方逐月(每月末)申报,经审核后于下月10日前支付。
(4)工程竣工并交付竣工结算报告后30日内,支付工程总价款的95%,留5%作为工程质量保证金,保修期满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为:4月1日开工,9月20日竣工。工程款逾期支付,按每日3‰的利率计息。逾期竣工,按每日1000元罚款。根据经甲方代表批准的施工进度,各月计划完成产值(合同价)见表。
各月计划完成产值   单位:万元
月份 4 5 6 7 8 9
完成产值 80 100 120 120 100 80
在工程施工至8月16日,因施工设备出现故障停工两天,造成窝工50工日(每工日窝工补偿12.50元),8月份实际完成产值比原计划少3万元;工程施工至9月6日,因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格,粘贴后效果差,甲方决定更换板材,造成拆除用工60工日(每工日工资19.50元),机械多闲置3个台班(每闲置台班按400元补偿),预算外材料费损失5万元,其他费用损失1万元,重新粘贴预算价10万元,因拆除、重新粘贴使工期延长6天。最终工程于9月29日竣工。
[问题]
问答题 请按原施工进度计划,为甲方制定拨款计划。
【正确答案】(1)预付工程款:M=600×25%=150(万元)。(拨款日期3月20目前)
(2)起扣点:T=P-M/N=600-150/60%=350(万元)。
(3)各月进度款:
4月份计划完成产值80万元,拨款80万元(拨款日期5月10日前),累计拨款80万元。
5月份计划完成产值100万元,拨款100万元(拨款日期6月10日前),累计拨款180万元。
6月份计划完成产值120万元,拨款120万元(拨款日期7月10目前),累计拨款300万元。
7月份计划完成产值120万元,120+300=420(万元)>350(万元);
扣预付款:(420-350)×60%=42(万元);
拨款:120-42=78(万元)(拨款日期8月10日前),累计拨款378万元。
8月份计划完成产值100万元;
扣预付款:100×60%=60(万元);
拨款:100-60=40(万元)(拨款日期9月10日前),累计拔款418万元。
9月份计划完成产值80万元;
扣预付款:80×60%=48(万元);
扣保修金:600×5%=30(万元);
拨款:80-48-30=2(万元)(拨款日期10月10目前),累计拨款420万元。
保修期满后,将保修金30万元扣除实际保修金支出后的余额加银行同期存款利息退还给乙方。
(4)可将上述计算过程整理成如下拨款计划表(表):
拨款计划表
月份 3 4 5 6 7 8 9 10
计划完成
产值/万元
80 100 120 120 100 80
计划拨
款/万元
150 0 80 100 120 78 40 2
累计计划
拨款/万元
150 150 230 330 450 528 568 570
注:保修期满后,将保修金30万元扣除实际保修金支出后的余额加银行同期存款利息退还给乙方。
【答案解析】
问答题 乙方分别于8月20日和9月20日提出延长工期和费用补偿要求。请问该两项索赔能否成立?应批准的延长工期为几天?费用补偿为多少万元?
【正确答案】(1)两项索赔中,前一项索赔不能成立(乙方自身原因造成的);后一项索赔成立(甲方原因造成的)。 (2)应批准的工期顺延时间为6天。 (3)应批准的费用索赔为:60×19.50+3×400+50000+10000+100000=162370(元)=16.237(万元)。
【答案解析】
问答题 8月份和9月份,工程结算款分别为多少?
【正确答案】(1)8月份工程款:(100-3)×(1-60%)=38.8(万元)。 (2)9月份工程款:83+16.237-83×60%-(600+16.237)×5%-(9-6)×0.1=18.325(万元)。
【答案解析】本案例第1问主要考查如何根据施工进度计划,制定拨款计划。制定拨款计划表时,需要计算每月计划完成产值,计划划拨款及累计计划划拨款额。在计算中要注意工程预付款、预付款扣回、质量保证金扣回,这样才能精确计算各月的工程进度款。 本案例第2问主要考查工程索赔问题。由于施工设备出现故障造成的工期延误或费用增加属于承包商的责任,其索赔不能成立。在9月份提出的索赔中,是由于甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格,粘贴后效果差造成的,其索赔是成立的,承包商只能获得因拆除、重新粘贴使工期延长6天的工期补偿,得到的费用补偿包括造成拆除用工60工日(每工日工资19.50元)、机械多闲置3个台班(每闲置台班按400元补偿)、预算外材料费损失5万元、其他费用损失1万元、重新粘贴预算价10万元。 本案例第3问主要考查工程结算款的计算方法。8月份的工程结算款中应扣除实际完成产值比原计划少的3万元,9月份的工程结算款应包括其所得到的费用补偿,这也是一个易错点。