【正确答案】本案例中，采购代理商麦克·理查德对采购方案的完成负责，他应该承担此次误时带来的成本。通常，责任成本以可控性为原则，而责任会计比控制含义广泛。责任会计将成本追溯到①那些最了解成本为什么发生的人；②造成该成本的经营活动。在本案例中，最了解成本为何发生的人为采购代理商理查德，造成成本的经营活动是零件的采购。理查德从公司计划与控制最高决策人手中接过总体采购方案后，就从工程部门了解具体事项，并选择供应商、商谈价格，他是零件采购成本的最知情者，不但能够控制零件的采购成本，而且能够提供采购成本的最详细信息，并预测、解释不可控价格的变化。尽管理查德一再向零件供应商核实零件事宜，也得到了对方按时送货的保证，但是他并没有进一步向铁路部门查实货物的发货去向，应该说这是他的一个工作失误，导致了他没有最终完成采购方案，因而需承担该次的零件误时成本。
   如果我是采购代理商理查德，我会认为此次零件误时成本全部由我的采购部门承担并不公平。因为在本次零件采购活动中，采购代理商从接受该采购任务之初就知道零件必须按时到货，所以其在采购过程中密切关注供应商准备零件的进展，一再向供应商核实，但是由于铁路部门将货物发错了地点，这是一个工作疏忽，铁路部门负有不可推卸的责任，而供应商和采购商没有及时向铁路部门查证货物的去向，也应该承担一定的责任。对于此次零件未能按时到货给公司造成的损失，可以要求零件供应商和铁路部门给予一定的赔偿，剩余的误时成本由理查德的采购部门承担。