新兴行业具有在市场、技术、生产、销售数量、销售渠道等方面都存在诸多的不确定以及创业者的另立门户、战略不稳定、行业标准不统一、初始成本下降快等特点。因而在发展过程中在原材料、奖金、资源、客户、市场方面都存在不足。由于以上的特点企业面对新兴行业的战略选择是：
1)促进产业结构稳。具体表现在建立一套有利于自己行动、自身发展的竞争规则。
2)处理好与竞争者的关系。由于产业市场的发展，行业中的竞争者为了实现各自的目标，更多地需要建立战略联盟与合作关系来实现共嬴。
3)注意产业机会与障碍的转变。企业要充分地把握行业的外部机会和企业的内部优势，选择最佳的经营战略。
4)选择适当的进入时机和领域。企业在选择进入某一行业时，需要把握先动优势，选择好合适的机会进入到合适的市场。