某单位由于绩效在评估中遭到了否定，并因此受到了上级的指示和批评，有些人便就目前的情况提出大步改革的想法。而另有一些保守派，尤其是单位的老员工，都坚决表示反对。他们认为，现行体制不合理，可以通过进一步的协调来进行平衡，以求达到逐渐进步的目的。
    这一场争论一直持续下去，领导一时也难以作出决策。先是对老少两派的组员进行了谈话和了解，并借机予以协调，后来，又进行了多次的开会讨论。在会上，领导总是在大家辩论激烈的时候出面打断，要求大家先思考、商量，然后再进行讨论。经过了几多回合，大家终于达成了一致，因为是行政单位，走摸着石头过河的路更为稳妥一些。当然，前提是要增加新职员今后在工作中的机会和发言权，为此，还制定了相关的决策规范。虽然一时化解了单位内部的冲突，但是伴随着工作的进展，新的冲突又不断出现，该单位领导在不断的协调中，也逐渐总结出了一套协调的办法，这就使得在以后出现冲突进行协调时更加明确和有效。虽然冲突不断演变，但是该领导总是坚持原则性与灵活性的结合，这就保证了单位的主方向不会偏离领导的预测与掌控。单位的改革也逐步向计划靠拢。
    根据案例，回答下列问题：

单选题     该单位领导针对保守派与改革派的协调属于______。

单选题     案例中，领导对老少两派的组员进行了谈话和了解，并借机予以协调，从范围上来看属于______。

单选题     案例中，“会上领导总是在大家辩论激烈的时候出面打断，要求大家先思考、商量，然后再进行讨论”。从协调方式上讲，这属于______。

单选题     “虽然冲突不断演变，但是该领导总是坚持原则性与灵活性的结合。”这表明该领导很好地处理了______。