指出事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处。依据正确的网络计划，确定计划工期(含施工准备)和关键线路。____
(1)错误之处：E的紧前工作应为C、D工作，而初始网络计划中，E工作的紧前工作只有C工作。在节点④、⑤之间缺少一项虚工作。
(2)计划工期270天。
(3)关键线路：A→B→D→H→I→K→L→M。
根据事件2的结果，说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况(按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述)。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。____
F工作已完成4天工程量，H工作已完成8天工程量，E工作已完成10天工程量，J工作已完成25天工程量。H、J工作拖延对工期有影响，H工作的延误对工期影响2天，J工作的延误对工期影响5天。
事件3中，施工单位是否有权提出延长工期的要求?并说明理由。____
有权，依据合同承包人对K工作结算工程量超过276m3(240×115%)部分所造成的工程延误可以提出延期要求，可提出2天的延期要求。
综合上述事件，该工程实际工期是多少天?承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少?____
该工程的实际工期为278天；因逾期完工支付违约金为60000元。
本案例第1问主要考查工程的进度计划。由题中给出的逻辑关系表中可以知道，E工作之前的紧前工作有C和D工作，而项目部技术人员编制的初始网络计划中E工作之前的紧前工作只有C工作。依据正确的网络计划，计划工期为270天，具体算法：(施工准备)30+(护坡拆除Ⅰ)15+(土方填筑Ⅰ)30+(截渗墙Ⅰ)50+(截渗墙Ⅱ)50+(防浪墙)30+(坝顶道路)50+(完工整理)15＝270(天)；则关键线路为：A→B→D→H→I→K→L→M。
本案例第2问主要考查工程量计算。F工作的招标工程量是4500m3，持续时间45天，平均每天完成100m3，而实际中项目部在开工后第85天末组织进度检查，F工作累计完成工程量400m3，因此F工作已完成4天工程量；同样道理，H工作的招标工程量是3750m2，持续时间50天，到检查时累计完成工程量600m2，可算出H工作已完成8天工程量；E工作招标工程量为60000m3，持续时间30天，每天要完成2000m3，而检查时累计完成20000m3，可算得E工作已完成10天工程量；J工作招标工程量为600m2，持续时间120天，每天要完成5m3，检查时累计完成工程量为125m2，J工作已完成25天工程量。其中，H、J工作拖延对工期有影响，H工作的拖延对工期影响2天，J工作的拖延对工期影响5天。
本案例第3问、第4问主要考查工期的索赔以及违约金的支付。合同中约定：①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%的部分所造成的延期由发包人承担责任。实际上K工作结算工程量292m3超过276m3(240×115%)，可提出2天的延期要求。该工程的实际工期为278天(270+5+3)：K工作的延误对工期影响3天，J工作的延误对工期影响5天。因逾期完工支付违约金为613000元[10000×(278-270-2)](实际工期为278天，计划工期为270天，可以延期2天，故实际工期超过计划工期6天)。