某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上，就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
[问题]
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?____
成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。
关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?____
成本控制方法中，关于质量成本的解释不对，质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和；关于“三同步”的解释也不对，应该是统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”。
项目经理对所属各部门成本目标考核的内容有哪些?____
项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容：
(1)对各部门的考核内容：
①本部门、本岗位责任成本的完成情况；
②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
(2)对各施工队的考核内容：
①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；
②劳务合同以外的补充收费情况；
③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
(3)对生产班组的考核内容(平时由施工队考核)：
以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。