单选题某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

单选题场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。

单选题项目部确定成本计划值应通过( )进行的。

单选题项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。

单选题在整个成本目标控制过程中，最核心的是( )。

单选题下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有( )。

单选题取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。

单选题某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是( )。

单选题某项目采用规定价格合同，对于施工单位来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性较大，估计如果发生造成的损失属于中度损失，则这种风险的等级应评为( )。

单选题某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的( )。

单选题项目施工过程中，可能发现在地质资料中未标明的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的( )风险。

单选题某工程监理单位在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该工程监理单位限期改正，但该工程监理单位逾期未改正，则应对该工程监理单位( )。

单选题甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当( )。

单选题派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某( )。