问答题 E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；寸国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择的机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见下表。

E公司内部和外部因素评价
项目	关键内部因素	权重	得分
优势	研发能力强大	0.25	4
	产品性能处于巾上水平	0.20	3
	生产设备较先进	0.15	4
劣势	资金紧张	0.15	-2
	管理不完善	0.15	-3
	销售渠道不够完善	0.10	-1
机会	一定的政策扶持	0.20	3
	金融环境宽松	0.10	3
	行业技术进步	0.15	2
威胁	供应商减少	0.10	-3
	新的替代产品出现	0.15	-4
	销售商拖延结款	0.15	-3
	竞争对手结盟	0.15	-4

问答题 上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

问答题 根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。